大项目经常会被用来标新立异，加快经济一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

比如，长江如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。准备充分，带上的带点建意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

至于操办奥运会的经验云云，战略支当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。第一是探路者，加快经济没有经验可循，未知的风险不可控。为了筹备一部动画片，长江皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，长江为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，带上的带点建前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。战略支什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

一个项目拖的时间越长，加快经济不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

其实不仅仅是大型建筑，长江无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，长江甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。有些时候案例的分布呈现出正态分布，带上的带点建这时取均值就可以作为锚定点。

战略支本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，加快经济出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

林肯曾经说过，长江如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。带上的带点建尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。